Quand les idées s'accumulent, il faut choisir quoi faire, et quand. La méthode RICE est une des plus utilisées en product management pour prioriser objectivement les fonctionnalités. Ce prompt applique automatiquement la méthode RICE et vous aide à prendre des décisions structurées rapidement.
En préparation d'une roadmap produit ou d'un sprint
Pour arbitrer entre plusieurs demandes utilisateurs
Lors d'un atelier de priorisation avec l'équipe produit
En phase de scaling pour éviter la dispersion
Un classement clair des fonctionnalités selon leur score RICE
Une visualisation des arbitrages basés sur vos définitions
Une justification brève des décisions (utile pour la com interne)
Une base cohérente pour vos prochaines releases
Voici le modèle de base avec des espaces réservés. Remplacez les espaces réservés par vos informations spécifiques :
Tu es un Product Manager. Voici une liste de fonctionnalités à évaluer : {{feature_list}}. Utilise la méthode RICE pour chaque fonctionnalité avec les paramètres suivants : Reach = {{reach_definition}}, Impact = {{impact_definition}}, Confidence = {{confidence_definition}}, Effort = {{effort_definition}}. Calcule le score RICE, classe les features par priorité, et explique les décisions brièvement. {{additional_context_block}}
{{feature_list}}
Liste de fonctionnalités à prioriser - ex : ajout du mode sombre, refonte de l'onboarding, intégration avec Slack, module de reporting{{reach_definition}}
Définition de Reach (nombre d'utilisateurs concernés) - ex : utilisateurs actifs mensuels impactés{{impact_definition}}
Définition de Impact (valeur ajoutée pour l'utilisateur) - ex : amélioration de l'engagement, de la satisfaction, des conversions{{confidence_definition}}
Définition de Confidence (niveau de certitude sur les données) - ex : basé sur données réelles ou hypothèses ?{{effort_definition}}
Définition de Effort (ressources nécessaires) - ex : estimations en jours/homme ou complexité technique{{additional_context}}
Contexte supplémentaire (optionnel) - ex : objectifs stratégiques de l'entreprise ou contraintes de roadmapVoici un exemple avec des valeurs remplies :
Tu es un Product Manager. Voici une liste de fonctionnalités à évaluer : ajout du mode sombre, intégration Slack, refonte de l'onboarding. Utilise la méthode RICE pour chaque fonctionnalité avec les paramètres suivants : Reach = utilisateurs actifs mensuels impactés, Impact = amélioration des conversions, Confidence = basé sur retour client + analytics, Effort = estimation équipe tech en jours/homme. Calcule le score RICE, classe les features par priorité, et explique les décisions brièvement. Ajoute aussi ces précisions : notre objectif est d'augmenter l'activation et la rétention.
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